敏捷寰宇中的TMMi

当今全社会都在加快数字化转型，任何互联网产物都条件高质地快速坐蓐，互联网产物性量的把控依然不是测试团队单纯根据传统测试方法大概完成的。关于怎么玩忽数字化转型过程中软件测试的挑战，敏捷测试是一个很好的治理决策。敏捷测试就是不休修正质地野心，正确竖立测试计策，证据客户的有用需求能得以圆满竣事并确保总共这个词坐蓐的过程安全的、实时的发布最终产物[1]。

TMMi 框架是由 TMMi 基金会开采，当作测试过程改进的指示和框架。基于TMMi的 历史不雅点，即“精良本质”在竣事时应该是什么神气，有一种额外不雅点以为，TMMi 与敏捷方法是不一致的。其实，两者不仅不错共融共生，况且TMMi 和敏捷生效整合将会相互促进。TMMi 不错应用敏捷的精益原则，来增强敏捷本质，并促进 TMMi 本质，带来骨子性的收益[2]。

腾讯WeTest 敏捷测试本质

腾讯 WeTest 十余年深耕测试范围，从早期里面较低端、纯手工测试，再到作念专项测试、和蔼兼容性、安全过错风险等，于今就业百余行业近百万开采者。敏捷早已成为 WeTest 里面研发文化的内核，深切研发测试东说念主员的闲居责任进程。

在不久前刚扫尾的 TMMi 3级评估过程中，腾讯WeTest以沿途认证域“统统竣事”的最高评价通过了 TMMi 3级认证。评估过程中，WeTest 敏捷智商赢得了 TMMi 主任评估师商超博本分的高度认同。当今各行业对软件系统的功能条件也越来越高，客户和用户对软件产物性量的条件也越来越高。基于最终评估限定，本文追思了 WeTest 的多个敏捷测试本质，从责任进程、基础设施、东说念主员职责与培养等多角度发达了敏捷测试怎么落地，但愿对寰球有所匡助。

一、明确需求级别的测试计策

在测试过程中，无为会有测试需求撞车和积压的气候，组织需将有限的测试东说念主力投放到高风险、重心的需求/名堂中，合理优化开采测试成果，分拨测试资源。测试计策即指组织范围或名堂群范围内的测试方向、通用测试需乞降测试方法。测试计策是敏捷环境中的关节文档，它在高层界说了敏捷团队所要完成的测试：履行什么样的测试类型、测试级别、测试样子等。

腾讯 WeTest 将测试需求分为了 A、B、C、D 四个级别，并根据需求等第，界说不同玩忽的测试计策。 A 级别是质地条件较高的重心需求/名堂，关于这类需求，条件测试团队进行比拟严测的测试，测试责任范围从评审到上线查抄各个法子；跟着需求级别从 A 到 D 的变化，测试责任的深度和广度也会渐渐减少。

二、多重的质地保险过程

固然敏捷样子和传统样子的名堂基本方向（排斥风险并测试软件）是疏通的，但测试方法及进程无为是具有相反性的。其中，抓续集成是敏捷测试名堂的关节本质，测试是团队中统统集成的活动且并行，而非沉寂的活动或者单独的阶段，需要总共这个词团队为之共同奋勉。

• 开采对证地的保险——代码评审+自测+器具

1、开采东说念主员在提交接码前，合入代码库前要有组长（Leader）进行代码评审、标注问题、评审通事后方可提交。且开采东说念主员会根据测试提前给的测试要点，或用户故事的要点进行单元自测，并将单元自测求教完成的“字据”截图，当作转测求教必须的部分，以讲明完成了开采自测。

2、使用 CODECC 代码扫描、自研器具等。

• 产物/需求东说念主员的验收测试先与系统测试

在由开采环境转到预发布环境进行系统测试时，需求东说念主员会优先于测试东说念主员对开采提交的产物进行验收测试。验收测试的重心在于站在用户的视角，测试新增feature与中枢功能是否依然欣慰条件。如果不欣慰条件，则要开采再行创新。欣慰条件后提交“转测”单，由测试东说念主员进行测试。

• 测试的进口门槛——打回

1、树立提测打回场景及具体规章，若提测被打回，示意面前迭代由于客不雅原因，被测试团队拒却测试。

2、打回动作会以邮件样貌见告本领东说念主员、产物 Leader 及总监。

3、当迭代提测被打回后，会优先守旧其他产物的考据，被打回产物再行提测后需要再行排期。

三、 有针对性的测试度量

测试度量在测试过程中起着相当垂危的作用，在范例了测试过程后，通过汇注测试过程、限定等数据，并进行分析，在测试进程权贵偏离谋划或产物性量权贵偏离预期时实时接受相应门径。帮组企业进行决策。敏捷宣言和原则都提到“宽饶改换”，通过不休注目名堂的测试进程和限定，并符合诊疗反映谋划和方法以保抓其实时最新，才是敏捷方法所推选的。

• 对价值的度量、以价值驱动改进

由 QA 和 PM 来度量产物的价值，包括沿途的研发资本（东说念主力、软硬件、资源）与上线后的收入，作念 ROI 的狡计（每周），有用愚弄数据挖掘有用信息，对软件产物进行决策守旧和风险评估，若某款产物的特色上线后关于合座的营收有大幅进步的孝敬，也可被及期间析出来，进一步提高了软件测试的委用质地和价值。

• 度量开采的责任质地——低质BUG率

腾讯 WeTest 每周统计低质 BUG，即比拟显然、表象的 BUG，应该在开采阶段就依然被成立。数据明确指出研发及测试认真东说念主，主如果度量开采责任质地。

• 具有可追思性的上线BUG统计分析及根因分析

1、以周为单元统计上线问题，并作念根因分析，是否是测试漏测等原因。

2、问题追思到需求、研发认真东说念主、测试认真东说念主。

3、产物东说念主员也会在上线后的系统中发现和建议问题。

• 对测试度量责任-日报+周报

1、测试掩盖率：比如，100条测试用例。

2、漏测率：2%-3%。

3、测试进程

4、测试风险

四、测试作事旅途和培训智商

TMMi 强调专科本领和东说念主才的管制培养，这个本质也统统适用于敏捷环境。测试作事发展旅途的竖立使测试东说念主员大概提高他们的知识、妙技、地位和酬报，使职工更多情怀且更具凝合力。在敏捷环境中，质地和测试都是总共这个词团队的遭殃，培训体系悉力于进步东说念主员的知识与妙技，并赢得其他必要范围的有关知识，使测试东说念主员及名堂有关脚色大概得到更有用、高效的履行，匡助软件质地从根柢上赢得改善。

在专科东说念主才培养方面，腾讯 WeTest 树立导师轨制、个东说念主 OKR、明确的职级晋升法式及培训体系。伴跟着测试东说念主员本领智商的进步，从根源上保险了软件测试的质地。

五、沉稳的器具平台固化职工研发法子

软件测试器具及平台不错有用地改善测试过程，提高测试成果和测试质地，是业界多数认同的一个学问。在敏捷名堂中，合适的器具平台亦是不行或缺的，因为产物迭代周期短，器具平台需要相当沉稳且保抓可用，器具平台的问题会在一定程度上影响迭代的进程和限定。

为欣慰快速迭代的里面需求，竣事测试快速委用，腾讯WeTest使用腾讯敏捷开采平台 TAPD。以用户故事为需求的基本版块，开采和测试都对皆用户故事，进行全人命周期的管制。

1、新建测试谋划，填写测试类型、驱动和扫尾时代：

2、辩论与履行，选拔用例范围，履行用例测试，检察限定：

3、漏洞列表：

六、其它优秀本质：

1、按月度举办产物辩论后，并在辩论后放入需求池中，以便后续开展责任。

2、需求准出法式：垂危性、适配性；开采、测试等东说念主员对需求进行评审，多方评审达成一致。

3、需求文献法式：需求布景、要治理的问题、需求决策、需求原型图、需求好意思术遐想图。

4、上线后进行针对中枢功能的冒烟测试。

参考贵寓：

1.三种敏捷开采样子本领. TechTarget中国

[2] 敏捷寰宇中的TMMi_V1.4. TMMi基金会

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